LAS LETRAS DE CAMBIO COMO INSTRUMENTO UTIL EN LA GESTION FINANCIERA

RESUMEN

Este trabajo va a desarrollar los aspectos más importantes de la letra de cambio; su definición, las personas que intervienen en las mismas, los momentos que tiene y sus características. El objetivo que perseguimos con la realización de este trabajo es enfatizar en la intensificación del uso de la Letra de Cambio, como instrumento de cobro lo cual ayuda a la mejor circulación de los bienes y apura todas las gestiones comerciales sin transferencia inmediata de efectivo. En los tiempos modernos, estos instrumentos de crédito se han convertido en una herramienta importante para las transacciones comerciales, ya que las mismas están contempladas en el Código de Comercio, lo cual hace posible su cobro. Para la elaboración de la presente investigación se procedió al análisis de variadas fuentes de información que permitieron su desarrollo de la manera más clara y concisa posible, se presentan además, ejemplos que contribuyen a su comprensión.

La Letra de Cambio

En la Resolución Económica del V Congreso. 1997, se señala que “... la introducción de instrumentos de pagos descontables, el estímulo y la sanción a los deudores mediante descuentos o cobro de intereses por mora, el perfeccionamiento de la gestión comercial y financiera y otras fórmulas para acelerar la rotación del dinero serán implementadas, logrando un funcionamiento de las entidades financieras bancarias y no bancarias acorde con estos propósitos...” (1).

Sobre el concepto de letra de cambio, Tobar.1969 plantea que “ la Letra de Cambio es una orden escrita, dada por el acreedor (librador) a un deudor (librado) de tener que entregar a una persona definida (tomador) una determinada suma de dinero, en un cierto plazo” (2).

La Letra de Cambio, denominada en nuestro país "giro", es un documento mercantil que contiene una promesa u obligación de pagar una determinada cantidad de dinero a una convenida fecha de vencimiento. Y constituye una orden escrita, mediante el cual una persona llamada Librador, manda a pagar a su orden o a la otra persona llamada Tomador o Beneficiario, una cantidad determinada, en una cierta fecha, a una tercera persona llamada Librado < http://www.monografias.com/trabajos2/letradecambio/letradecambio.shtml> (3).

Características de la Letra de Cambio

Al ser un documento formal su validez depende del cumplimiento de ciertos requisitos:

• La designación del lugar, día, mes y año en que la misma se libra.
• La época en que deberá ser pagada.
• El nombre y apellido, razón social o título de aquel a cuya orden se mande a hacer el pago.
• La cantidad que el librado manda pagar, expresándola en moneda efectiva.
• El nombre y apellido, razón social o título y domicilio de la persona o compañía a cuyo cargo se libra.
• La firma del librador, de su propio puño o de su apoderado al efecto, con poder bastante.

Personas que intervienen

Estas pueden distribuirse en dos grupos.

a) Las que son indispensables para su perfeccionamiento:

· Librador (emisor): La más importante de las obligaciones es la de ser el principal responsable (el que responde), primero por la aceptación, y segundo, por el pago de la letra, en el caso de que no la acepte el librado.
· Librado y Librado / Aceptante (el que pagará): Respecto a esto Rebora. 2001 señala que “el librado como la figura complementaria del triángulo, amerita una importante distinción: lo mismo puede llegar a hacer el aceptante y de esa forma, el principal obligado, que nunca llega a serlo” (4).
· Beneficiario: Es aquel a cuya orden debe hacerse el pago de la suma ordenada por el Librador. Es necesario que en la letra se indique el nombre del beneficiario o tomador.
< http://www.monografias.com/trabajos12/campa/campa.shtml> (5).
· Tenedor o tomador: Es el poseedor final de la letra, quien la presenta al cobro el día de su vencimiento.

b) Las que no lo son: Las personas susceptibles de intervenir en la letra, pero cuya intervención no es indispensable para la perfección.

· Endosante: Toda persona que pueda cobrar la letra, podría transmitirla por endoso. El endosante adquiere todos los derechos del tomador o beneficiario.
· Endosatario: El nuevo titular de la letra.
· Avalista: Quien afianza el pago de la letra.
· Avalado: A quien se le afianza el pago de la letra.

Momentos de la Letra de Cambio

· Aceptación: Es el acto por el cual el librado estampa su firma a la Letra de Cambio, comprometiéndose a su pago, consignando la fecha de dicho compromiso.

Soberón. 2000, en la audiencia convocada por la Asamblea Nacional puntualizó: “El acta de aceptación de una letra de cambio implica el reconocimiento de la deuda líquida y en caso de no honrarse en el momento de su vencimiento o solo parcialmente el acreedor puede presentarla ante notario y llevarla inmediatamente a un proceso judicial de tipo ejecutivo” (6).

· El endoso: Les Ventes. 1941, plantea que es “el acto de traspaso de propiedad, es decir es la forma de transmitir a favor de otro (endosatario) una letra expedida a la orden, haciéndole constar así en el dorso. El endoso se utiliza para el descuento de las letras, para la gestión de cobranzas y para el pago de las deudas a terceros. La propiedad de las letras de cambios se transferirá por endoso” (7).

· El aval y sus efectos: El aval cambiario es un acto escrito por el que una persona se compromete a cumplir la obligación de pago que, por razón de la letra, compete a la persona avalada<http://www.camaracomlorca.es/cuadernos/la_letra_de_cambio.htm> (8).

Según Echavarri. “El Aval es un signo de debilidad en la letra y el instrumento cambiario que necesita esa garantía está enfermo, pide apoyo en las muletas del crédito ajeno” (9).

· Protesto: Es un acto notarial que sirve para acreditar que se ha producido la falta de aceptación o de pago de la letra de cambio. El protesto notarial puede ser sustituido por una declaración firmada por el librado en la que conste su negativa a aceptar o pagar la letra<http://www.iabogado.com/esp/guialegal/guialegal.cfm?IDCAPITULO=09050000> (10).

· Perjudicar: Aquella que por no haber sido presentada al cobro, a la aceptación, o no haberse protestado según lo previsto en la ley, no podrá ser objeto del proceso ejecutivo, debiéndose realizar las reclamaciones que procedan por la vía ordinaria.
 
· Prescripción: Es el derecho al cobro contra el obligado principal en una Letra de Cambio (el librado) prescribe si las acciones permisibles no se ejercitan en 3 años citados desde su vencimiento.

· Del proceso de ejecución: Tiene una duración mucho más breve que el proceso ordinario. Para preparar la acción ejecutiva se citará a la persona con un escrito de demanda confeccionado por un letrado.

Resultados aplicados a la Empresa RCB “Sociedad Clasificadora”
(Cierre del 1999)

Para que se tenga una idea de la efectividad de las Letras de Cambio, creímos necesario comenzar el análisis por el año 1999, debido a que fue este año en que se comienza el estudio de una variante para el reordenamiento de cobros y pagos en todo el país, que no es más que el instrumento de las Letras de Cambio, a través de las Regulaciones 56 y 64, que cobran vigor en el año 2000. 

RUBRICA PARA EVALUAR UNA TAREA EN VIDEO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA LAGUNA

DERECHO EMPRESARIAL

M. A. Diana M. Vázquez Peña

ACTIVIDADEDES DE APRENDIZAJE

RUBRICA PARA EVALUAR UNA TAREA EN VIDEO

Datos generales

Nombre de la profesora: M. A. Diana M. Vázquez Peña                Fecha:

Contenidos a evaluar según los siguientes criterios e indicadores:

 (*)    Niveles:

1.     Excelente              (100)

2.     Adecuado              (  90)

3.     Limitado                (  80)

4.     Mínimo                  (  70) Presentados en tiempo y forma, respectivamente.

Rúbrica para evaluar una tarea en video con reporte escrito		Niveles *
Criterios	Indicadores	1	2	3	4
Introducción	Todo trabajo deberá contener una portada con la siguiente información:
	o    Nombre completo del Instituto Tecnológico de la Laguna
	o    Nombre del módulo, unidad modular y objetivo específico
	o    Nombre completo del alumno y su número de control
	o    Nombre completo del profesor
	o    Fecha de entrega
Desarrollo	Diseñar un video por equipo, ya sea actuado o con animaciones digitales, en el que se muestre cualquiera de las situaciones siguientes: ·         Una consultoría acerca de las Sociedades Mercantiles ·         Una consultoría acerca de las Organizaciones Civiles y Pequeños Comerciantes. ·         Una consultoría acerca de los diferentes Títulos y operaciones de crédito. ·         Una consultoría acerca de la Propiedad Intelectual o Industrial ·         Una consultoría acerca de los contratos aplicables a la empresa mercantil y el derecho bursátil. Para ello deberá realizar las siguientes actividades: ·         Investigar y comparar en empresas reales en nuestra entidad acerca de los temas. (fuentes) ·         Considerar diversos escenarios ·         Plantear el problema que tienen algunas empresas con la utilización de los títulos y operaciones de crédito. ·         Solucionar el problema justificando los resultados mediante el uso de las leyes y reglamentos vistos. ·         Hacer comparaciones para elegir la mejor opción. ·         Tomar decisiones reales de acuerdo al resultado. ·         Exponer frente al grupo, el video para evidenciar sus logros, experiencias y aprendizajes.
	Fundamentar lo anterior con un sustento teórico.
	Argumentar sus ideas con base en su experiencia personal.
Conclusiones	Plasmar sus ideas acerca del tema y saca sus propias conclusiones
	Equiparar los aspectos que se tomarán en cuenta en el futuro, para comprender los temas subsecuentes.
Claridad	Todo trabajo deberá sujetarse a la forma francesa del ensayo, o sea contener: Introducción, cuerpo o desarrollo, conclusiones y bibliografía.
	Deberá apegarse al siguiente formato: Márgenes: Derecho e izquierdo: 3 cm. Inferior y superior: 2.5 cm Interlineado de 1.5 Fuente: Times New Roman de 14 puntos para los títulos y 12 para el cuerpo del texto Sin justificación derecha Páginas numeradas (excepto la portada) Mínimo: Una cuartilla. Máximo cuartilla y media.
	Las oraciones deberán estar bien construidas (sintaxis); cada párrafo desarrollará una sola idea siguiendo un orden lógico, para que su contenido sea fácilmente comprendido.
	Las palabras estarán escritas correctamente (ortografía)
	Evitará repetición de palabras, (utilizará sinónimos)
	Los contenidos deberán ser originales, no bajados de Internet
Citas y referencias bibliográficas	Deberá utilizar el estilo de citación APA para la organización del documento presentando referencias entre paréntesis y lista de referencias.
	Presentará las referencias bibliográficas consultadas y/o citadas que fundamenten la teoría, incluyendo los sitios Web de Internet.

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El objetivo de esta tarea/video es continuar con el logro las siguientes competencias:

n  Instrumentales:

n  Capacidad de análisis y síntesis.

n  Capacidad de organizar y planificar.

n  Comunicación oral y escrita.

n  Habilidades básicas de manejo y uso eficiente de la computadora.

n  Habilidad para buscar y analizar información proveniente de fuentes diversas

n  Habilidad en la solución de problemas.

n  Capacidad para tomar decisiones.

n  Interpersonales:

n  Capacidad crítica y autocrítica.

n  Trabajo en equipo.

n  Habilidades interpersonales.

n  Capacidad de trabajo en equipo interdisciplinario.

n  Capacidad de comunicarse con profesionales de otras áreas.

n  Habilidad para trabajar en un ambiente laboral.

n  Compromiso ético.

§  Competencias sistémicas:

n  Capacidad para aplicar los conocimientos en la práctica.

n  Habilidades de investigación.

n  Capacidad de aprender.

n  Capacidad para generar nuevas ideas (creatividad).

n  Habilidad para trabajar en forma autónoma.

n  Iniciativa y espíritu emprendedor.

n  Preocupación por la calidad.

n  Liderazgo.

n  Búsqueda del logro.

EL PANORAMA DEL FUTURO ENERGETICO (ARTICULO)

Según estimaciones de la Comisión Nacional de Energía, la demanda subirá en un 51,4% anual. En ese escenario, y bajo la matriz energética actual, para el 2030 no habrá capacidad para suplir esa demanda. Ante esto, un consorcio de instituciones encabezadas por Empresas Eléctricas AG invitó a distintos actores del sector que diseñaran su escenario energético ideal para así poner la discusión en el tapete. Y aunque los resultados son diversos, arrojan algunas luces de lo que debe ser el panorama en Chile para las próximas décadas.

Por: Matías Marambio H.

Por irónico que suene, la poca agua caída durante el 2010 hizo reflotar un tema que estaba en boca de todos durante la primera mitad de 2008, pero que con la explosión de la crisis financiera mundial y luego el terremoto del 27/F, quedó sumergido en una pauta noticiosa preocupada de temas urgentes y de corto plazo. Una vez pasada la tempestad, el tema se vuelve a instalar, y con fuerza. Las medidas de emergencia tomadas por el gobierno, como la reducción del voltaje, reflejan sólo una parte de un problema mayor: el gran desafío de Chile para las próximas décadas es solucionar la composición de su matriz energética.

Durante los últimos años, ha habido fuertes avances en materias de regulación energética, específicamente en temas como Eficiencia Energética y el uso de Energías Renovables No Convencionales (ERNC) –por ley todos los proyectos de energía tienen que contribuir con un 5% de ERNC–, pero parece no ser suficiente. Por lo mismo, hace tres años un consorcio de instituciones, conformado por Empresas Eléctricas AG, Fundación AVINA, Fundación Futuro Latinoamericano, Fundación Chile y la Universidad Alberto Hurtado, más el apoyo técnico de la Universidad de Chile y Católica, recogió el guante y puso en el tapete la discusión sobre cuál debiera ser la matriz de escenarios energéticos posibles para Chile en el mediano plazo. “Partimos bajo el paradigma de que en el país existe un gran nivel de desinformación sobre este tema. Muchos creen que el diseño de escenarios energéticos es responsabilidad del Estado, y eso es totalmente incorrecto. Además, existen opiniones muy diversas. Hay quienes piensan que es posible una matriz energética limpia, barata y abundante, y que por lo tanto el hecho de que no exista es porque habría una especie de confabulación internacional capitalista y con intereses creados, que impide que un país rico en costas, en sol y vientos como Chile no genere la energía a base de esos recursos naturales. La otra gran tesis es opuesta a ésta, y es que los países necesitan desarrollarse y crecer, y para eso requieren de proyectos de todo tipo con mínimas limitaciones. Ambas posiciones son incorrectas, no obstante, son las más dominantes”, dice Rodrigo Castillo, director ejecutivo de Empresas Eléctricas AG.

Frente a este escenario, el consorcio de instituciones se acercó a distintos grupos que, de una u otra forma, representan a este tipo de afirmaciones, y les propuso diseñar su propio escenario energético ideal. Como plazo se eligió el año 2030 por dos razones. Por una parte, daba un horizonte suficiente como para poder realizar verdaderas modificaciones a la matriz y, por otra, no existe suficiente información predictiva en la literatura técnica respecto a los costos y a la evolución de la demanda en un horizonte más allá de 20 años.

Cinco organismos fueron los llamados a diseñar su escenario energético ideal. Dos ONG que representan al mundo ambientalista, Chile Sustentable y Ecosistemas; dos universidades que tuvieron la misión de plantear académicamente el punto de vista de los inversionistas, la Universidad Adolfo Ibáñez y la Federico Santa María, y Mainstream, empresa de energías renovables que busca modificar la estructura de la matriz energética chilena.

Para elaborar los escenarios, se pusieron tres condiciones: primero, se exigió que se usara el pronóstico de la demanda eléctrica hecha por la Comisión Nacional de Energía (XXXXXXX); segundo, que al presentar los escenarios se hiciera considerando la realidad de la matriz energética chilena; es decir, sin derrumbar centrales ya existentes o no considerar las que ya estaban aprobadas o en construcción. Sí se permitió dejar fuera las que estaban en etapa de estudio de impacto ambiental, y se excluyó la posibilidad de usar la energía nuclear debido a la gran cantidad de tiempo que requiere su implementación, y tercero, se usó un modelo de evaluación ideado por el Departamento de Ingeniería de la Universidad Católica que permitió proyectar costos, en el que además se consideran otros criterios diferentes como el nivel de emisiones, uso de agua, de suelo, etcétera, como una forma de dejar en claro que no existe el escenario perfecto y poder identificar los trade-offs.

El rol del Estado

“Una de las sorpresas que arrojó el ejercicio, es que en el largo plazo los escenarios tienden a equilibrarse con respecto a los costos medios”, dice Castillo. “Sin embargo”, agrega, “desde el punto de vista de los costos marginales, es decir, de los costos que enfrentan cada persona en cada momento, sí se aprecian diferencias entre unos y otros. Este tema no es menor, ya que las decisiones de inversión en Chile respecto a las matrices energéticas son hechas por privados, los que normalmente las toman según los costos marginales, no los medios”, Este hecho, dice Castillo, abre la interrogante de si es necesario que exista algún tipo de intervención estatal para lograr equiparar esas diferencias temporales en algunas tecnologías, para que se puedan incorporar prontamente a la matriz y no cuando sus costos marginales se emparejen con sus competidores. “Hoy en Chile existe un modelo de desarrollo de la matriz energética totalmente privado. Son los privados los que leen la demanda, son ellos los que determinan cuáles son los costos posibles para poder aspirar a entregar la energía que cubre esa demanda; son también los privados quienes determinan la tecnología con la cual van a generar la energía, y son los privados los que incluso ven cómo esa energía llega a los puntos de consumo. En todo esto el Estado es neutral, sólo se preocupa de que en cada uno de estos pasos se cumplan con las normas que son aplicables”, explica Castillo.

Este tema en el mundo se ha resuelto de diversas formas: con una tarifa extra en la cuenta de los consumidores para financiar esa diferencia en el costo marginal, con subsidios directos por parte del Estado o, como en el caso de Chile, con asignación de cuotas mínimas para las ERNC, y que hoy se está discutiendo ampliar. Este último caso es la única herramienta con que cuenta el Estado chileno para conducir el diseño de la matriz energética. No existen vías de promoción de ciertas tecnologías o de cierto tipo de emplazamientos geográficos. “Todo esto hace que corresponda preguntarnos: dada las actuales circunstancias, ¿no sería bueno pensar en otorgarle al Estado facultades que le permitan, dentro del mercado, tener alguna herramienta para tener injerencia en el diseño del modelo? Es una pregunta a la que al menos yo no tengo una respuesta concreta. Pero es la gran pregunta en el diseño de políticas públicas”, dice Castillo.

Apostando a la diversificación

Todos los escenarios diseñados por los cinco actores invitados tienen un alto grado de diversificación entre sus fuentes energéticas (más que en la actualidad), y además se aprecian diferencias significativas sobre la importancia que se le asigna a cada fuente (ver figura 1). A pesar de eso, se pueden sacar algunas conclusiones. La hidroelectricidad (embalse o de pasada) y el gas natural debieran tomar mayor relevancia. También las ERNC. De hecho, aunque en distintos porcentajes (entre 25 y 55%), todos los escenarios le dan una importante participación a este tipo de energía. “Claramente es algo imprescindible. No es pensable que el Chile de los próximos años mantenga niveles de ERNC del orden del 5%. Todo indica que va a crecer”, agrega el director Ejecutivo de Empresas Eléctricas AG.

La biomasa también figura en casi todos los escenarios, aunque en menor medida. Sólo en una de las propuestas representa más que el 5% de la matriz.

Otro aspecto a considerar al analizar los escenarios propuestos por los distintos organismos, es la relevancia de apreciar no sólo la capacidad instalada, sino también el despacho de la energía. Una matriz basada en gran parte en energías limpias, como pueden ser la eólica y la solar, es intermitente, por lo que tendrá que recurrir a la parte de la matriz menos limpia, como son las térmicas. Por lo tanto, se debe apostar a un equilibrio entre ambas.

¿Y después de 2030?

Aunque los escenarios diseñados apuntan a satisfacer la matriz energética para el 2030, las políticas energéticas que adopte el país deben tener una mirada de largo plazo. En ese escenario, para Rodrigo Castillo es fundamental fomentar aquellas tecnologías renovables nacionales que hoy ya sean competitivas desde el punto de vista comercial, como la hidroelectricidad y la eólica, aunque esta última en otra dimensión. También es necesario tener en mente otras tecnologías que hoy no son competitivas, pero que en las que eventualmente Chile podría llegar a ser muy rico, como la energía solar y maremotriz. “En mi opinión no sería aconsejable subsidiarlas para hacerlas competitivas hoy, pero sí sería muy atractivo comenzar a tener experiencias tecnológicas serias respecto al desarrollo de esas tecnologías que nos permitieran, una vez que los costos disminuyan o que eventualmente los costos de las energías tradicionales aumenten, tener un conocimiento más acabado de ellas y no partir de cero para así explotarlas prontamente. Eso nos permite prepararnos para el largo plazo”, dice el dice el director ejecutivo de Empresas Eléctricas AG.

¿Y la energía nuclear? Aunque es una posibilidad innegable, desde el punto de vista de la demanda actual y considerando los tamaños de las plantas nucleares eficientes desde el punto de vista del costo, Chile es todavía un país pequeño para una central de este tipo. Pero considerando que la demanda aumentará sostenidamente, en su momento habrá que analizar cómo han evolucionado las tecnologías más consensuadas y eventualmente más limpias, para ver si es necesario explorar una opción nuclear. “Pero para que algo así ocurra, es imprescindible que primero se genere la institucionalidad necesaria para, independientemente si en definitiva construimos o no una central, ser capaces de calificar y tomar decisiones técnicamente fiables. Esa es una tarea que hay que llevar adelante y entendemos que está dentro de las prioridades del gobierno. No tengo la certeza de que si Chile realmente necesita una central nuclear o si es la mejor opción, pero sí estoy seguro de que Chile debe hacer todo lo necesario para mantener abierta la opción”, concluye Castillo.

EL ENVASE REVOLUCIONARIO

Más de dos años le tomó al empresario Santiago Querol renovar el aserradero que había fundado su padre en la comuna de Los Alamos, VIII Región, para transformarlo en un icono de los envases renovables del siglo XXI. Con tecnología desarrollada en Chile, logró fabricar un envase que está causando furor en la industria de los alimentos. Y todo, en un entorno que necesita de inversión, trabajo e innovación para superar los altos índices de pobreza.
Por Myriam Mellado
Reinventar e innovar es la esencia de las empresas de este siglo. Pero reinventar e innovar en zonas que viven en extrema pobreza y sin polos industriales cercanos, es casi una proeza. En Los Alamos, comuna de la Provincia de Arauco, viven 18.000 personas y en la última encuesta Casen se ubicó entre las zonas más pobres de la VIII Región. El ingreso per cápita es de apenas $70.000, con desarrollo de agricultura de subsistencia y el comercio muy limitado a unos pocos metros en la avenida principal de la comuna y de sectores aledaños.
Este panorama no fue un impedimento para que el español Santiago Querol Puig decidiera hacer algo con el aserradero que había instalado su padre, en el sector Tres Pinos de Los Alamos, en la primera etapa de los ‘90.
Esos años fueron dorados para el procesamiento de la madera, y así se vio con la producción de Maderinter, el aserradero de los Querol que suministraba materia prima al grupo Maderfibra, en Valencia, España.
Fundado por su abuelo en 1932, Maderfibra llegó a tener la producción necesaria para abastecer las operaciones de los mercados de España y Marruecos. A fin de dar continuidad al negocio y enfrentar la fuerte competencia, a comienzos de 2000, la tercera generación de la familia comenzó a pensar la forma de darle mayor valor al negocio.
Santiago Querol decidió, entonces, instalarse en Chile por su amplia red de Tratados de Libre Comercio, el tipo de cambio y la ubicación que permite acceder con mayor facilidad a todo el continente americano. Junto a su familia, se propuso la meta de eliminar los clavos y cortes metálicos de los envases de madera.
Luego de varios años de investigación, aciertos y desaciertos, en 2008 el joven empresario dio con la tecnología ideal para fabricar esos innovadores envases: el corte láser. “Partimos desde la idea inicial, creada por una necesidad primaria de transportar un producto a un destino próximo o muy lejano. Luego, estudiamos junto a nuestros clientes los requerimientos específicos para cada producto, condiciones de transporte, porcentaje de humedad, duración del trayecto, número de manipulaciones y transbordos, entre otras materias”, relata Querol.
Poco a poco, el nuevo envase con fibra de madera de alta densidad “made in Chile” comenzó a tomar forma, a tal punto que hoy está causando furor en los mercados, no sólo porque es renovable y amigable con el medio ambiente, sino también porque es fácil de armar, transportar y está hecho a la medida del cliente. “El producto optimiza los costos y tiempos de refrigeración, permite un perfecto apilado sobre los pallets y es una atractiva herramienta de marketing, ya que permite una alta calidad de impresión offset”, dice el empresario.
Es realmente “made in Chile” porque toda su tecnología se desarrolló en el país y, para eso, los Querol crearon la empresa Laserbox, donde diseñan y fabrican todas las maquinarias necesarias para sus envases, con “know how” propio y utilizando modernas técnicas como el corte por láser.
Los Querol invirtieron US$ 24 millones en esta renovada empresa de packaging ubicada en lo que alguna vez fue el aserradero. “Tres Pinos en Los Alamos es una zona muy deprimida, pero con mano de obra abundante”, dice. A los 100 empleos directos que tendrá esta planta también se suman 20 personas dedicadas a full a la investigación, desarrollo e innovación. Cuando concluyan las 3 fases que implica el proyecto total trabajarán unas 450 personas.

Proyección internacional
El corte láser permite un acabado perfecto, en cuanto a medidas y sellado perimetral, evitando la absorción de humedad. “Aquí no se utilizan clavos, grapas, ni colas para el ensamblado. El sistema es como un clip, lo que le da mayor resistencia”, sostiene el empresario. En este contexto, el envase tiene la particularidad de mantener la fruta en un excelente estado durante los 45 días que dura la travesía hasta llegar al puerto de destino.
La planta tendrá una capacidad de producción anual de 15 millones de envases al año, que permitirá cumplir con la demanda de exportadores nacionales y extranjeros de los rubros frutícola, hortícola y cualquier sector que requiera embalaje de exportación. Su capacidad de crecer es muy alta, porque Laserpack puede producir su propia maquinaria, sin depender de terceros.
El 60% de la producción se destinará al mercado interno y el resto al exterior, comenta Querol. Incluso, ya tienen pedidos de Perú, Colombia y California. “Es un proyecto con proyección internacional, pues, además de fabricar los envases, vamos a desarrollar toda la tecnología necesaria para exportarla a otros países y trabajar con franquicias a nivel mundial de un sistema que tenemos protegido con una patente chilena y elaborado con materia prima totalmente local”. Tanto es así que incluso están pensando en el mercado estadounidense. Para ello utilizarán a Chile como plataforma de negocios, tal como lo han hecho otras empresas españolas para expandirse a otros países de la región.
Entre los proyectos de corto plazo se considera instalar una unidad de cogeneración de energía a partir de biomasa para abastecer las instalaciones industriales.
Los envases, que ya han sido presentados en unas 25 ferias en todo el mundo, se entregan desmontados. El cliente los recibe en un pallets, que puede contener unas 8 mil cajas, lo que reduce los costos de almacenaje y da mayor eficiencia logística.
Con el fin de desarrollar mano de obra especializada, Laserpack firmó un convenio con las universidades del Bío Bío y Federico Santa María para el desarrollo de especializaciones como, por ejemplo, mecatrónica, una disciplina que es incipiente en las universidades locales. “Para nosotros es fundamental el desarrollo de la capacidad técnica de la VIII Región y aprovechar todos los recursos naturales que se producen en ella”, explicó.
Bienvenida inversión
El pasado 29 de abril se abrieron las puertas de la nueva planta. Y la celebración fue en grande. El nuevo intendente Víctor Lobos fue quien realizó el corte de cinta, quizás como una señal de que está dispuesto a poner todo su esfuerzo para cumplir con la meta impuesta por el Presidente Piñera. “La misión que me entregó el Presidente fue clara: apoyar a la Provincia de Arauco”, dijo. “Los problemas que enfrenta esta zona son muchos, pero con el trabajo de todos de manera unida lograremos levantar esta provincia. Es muy significativo ver que en una provincia que tiene tantos problemas, pero a la vez tantas potencialidades, decide instalarse una empresa de alta tecnología, mediante el apoyo de Corfo (entidad que le entregó un subsidio de 296 millones de pesos). Estamos frente a una tecnología que no existía en Chile en materia de envases para la agroindustria”, enfatizó la autoridad.
Una vez que la planta esté a plena marcha, aportará US$ 30 millones al Producto Interno Bruto de la región, aumentado así la tan esperada competitividad y productividad de la Provincia de Arauco.

LA HORA DE LA CLASE MEDIA (ARTICULO)

Las cifras macroeconómicas develan que el país pasa por un buen momento, pero el termómetro de la calle dice algo distinto. ¿En qué radica ese divorcio? ¿Falta de manejo político? ¿Desigualdad en la distribución de los ingresos? ¿Empoderamiento ciudadano? Una cosa está clara, la clase media chilena tomó el control y no se quedará tranquila hasta obtener su pedazop de la torta.
Por: Matías Marambio

Las últimas semanas han estado convulsionadas. En Medio Oriente, luego de cumplirse seis meses del inicio de la llamada “primavera árabe”, las protestas ciudadanas han llegado a un punto cúlmine de violencia, principalmente en Siria, mientras que en otros países de la región el ambiente sigue siendo inestable. En Estados Unidos las negociaciones de la deuda y la amenaza de recesión han puesto al país en una situación que hace años habría sido impensada. Europa hace lo posible por mantener en pie las economías de los países de las periferias, mientras que el nuevo mundo ha dado la cara en medio del triste desempeño de los países líderes, aunque algunos economistas ya están alertando algunas señales de sobrecalentamiento. Y en Chile, las marchas de los estudiantes han llegado a su punto más álgido, mientras que los niveles de aprobación del gobierno –y de la clase política en general– llegan a mínimos históricos.

¿Pero qué tienen en común estos conflictos en diversos puntos del mundo? En todos ellos la clase media se presenta como detonante principal. En Medio Oriente son las clases medias las que han salido a las calles en busca de protagonismo político; en Estados Unidos y Europa la discusión de los reajustes se hacen a la luz de cómo afectará a las clases medias; en los países emergentes las clases medias han sido el motor de crecimiento y, a la vez, la causa de que se presenten síntomas de sobrecalentamiento; y en Chile los reclamos que están en la calle son los de una clase media que pide a gritos mayor representatividad, inclusión e igualdad. Una clase media que dice que este es su minuto. 

Aunque el rango económico de la clase media

en Chile es muy amplio –cubre el 70% de la

población–, hay ciertas características que la unen. Para Roberto Méndez, presidente de Adimark GfK, lo que tiene en común es la sensación de

vulnerabilidad y la posibilidad de cambio,

tanto para bien como para mal.

“La clase media nace con los estados modernos, con la democracia. Es el motor de las sociedades después de la Segunda Guerra Mundial y la responsable de los grandes años de prosperidad y paz en el mundo”, dice Marta Lagos, directora de Latinobarómetro y de la consultora Mori. “Cuando surge, lo primero que hace es aperarse, adquirir bienes de consumo como muebles, autos y electrodomésticos y, una vez que evoluciona, viene la etapa del posmaterialismo, y ahí aparecen temas como el medio ambiente y el cambio climático como metas”, agrega Lagos, quien aclara que la mayor parte de la clase media chilena aún está en la etapa de aperarse, ya que todavía no alcanza el nivel de desarrollo que le permita empezar a preocuparse de otros temas. 

Aunque el rango económico de la clase media en Chile es muy amplio          –cubre el 70% de la población–, hay ciertas características que la unen. Para Roberto Méndez, presidente de Adimark GfK, lo que tiene en común es la sensación de vulnerabilidad y la posibilidad de cambio, tanto para bien como para mal. “Esa sensación lo diferencia de los otros dos grupos extremos, de los ricos, que tiene suficiente capital físico, educacional y social para sentirse asegurado, y el de los pobres, que tiene una visión un poco fatalista del círculo de la pobreza. Los que están al medio, en cambio, aún cuando ganen 400 mil pesos o un millón, comparten eso de que pueden progresar; que sus hijos logren avanzar más que ellos, pero que también pueden disminuir, de que si hay un desastre, una enfermedad o una cesantía prolongada ese bienestar se puede perder”, explica. Por lo mismo, es un grupo que valora esforzarse por las cosas y por surgir, valora el trabajo y el poder endeudarse para obtener bienes. En ese sentido, agrega Méndez, es un grupo que considera mucho la educación y hace grandes esfuerzos económicos para que sus hijos accedan a ella. “Otra característica es que es un grupo muy conservador en el sentido de que le preocupa no perder lo logrado, entonces cuando hay muchos desórdenes, delincuencia, cosas que ponen en jaque el sistema, les afecta mucho. Para ellos la estabilidad institucional es muy valorada”, dice Méndez. Pero a pesar de ser un grupo conservador, es tremendamente exigente con sus derechos como ciudadanos y como consumidor. “En ese sentido, hemos notado que en los últimos años esto ha ido incrementándose, incluso están actuando mucho más agresivamente en hacer respetar sus derechos. Hoy vemos en la clase media una intolerancia grande a lo que ellos consideran abusos, ya sea las tasas de interés de los créditos, aranceles de las universidades o precios de medicamentos. Esto se ha enervado todavía más con casos como el de La Polar. Lo que hace años era aceptable, hoy no lo es”.